Reorganisatie onder ogen zien
De wereld van het werk is de afgelopen jaren sterk veranderd. De gig-economie en de opkomst van kunstmatige intelligentie hebben het gemakkelijker dan ooit gemaakt om een baan te vinden die past bij je vaardigheden en interesses, en moeilijker dan ooit om een baan lang te behouden. Veel bedrijven erkennen dit en spannen zich meer dan ooit in om hun werknemers gelukkig en productief te houden door een werknemersvriendelijke omgeving te creëren. Deze inspanningen omvatten het heroverwegen van de organisatie van werknemers, het elimineren van onnodige hiërarchieën en processen en het introduceren van nieuwe technologieën die samenwerking en besluitvorming effectiever maken. Wanneer u op het punt staat om voor het eerst of voor de zesde keer in de geschiedenis van uw bedrijf een organisatorische herstructurering te ondergaan, is de kans groot dat u zich zowel opgewonden voelt over de mogelijkheden die voor u liggen als bezorgd over wat u te wachten staat. Volgt er door een reorganisatie ontslag? Dan is het belangrijk om te weten wat je rechten en plichten zijn.
Stap 1: Weet waarom je het doet.
Voordat we ingaan op de details van hoe uw bedrijf reorganiseert, is het belangrijk te begrijpen waarom. Als u een organisatorische reorganisatie ondergaat om de burn-out van werknemers te verlichten, de productiviteit te verhogen, bestaande processen te verbeteren of de betrokkenheid van werknemers te vergroten, moet u weten wat er eigenlijk gebeurt. Een veel voorkomende misvatting is dat een bedrijfsreorganisatie een "kantoorverhuizing" is – dat is niet het geval. Een reorganisatie is een grote verandering in de manier waarop uw bedrijf zaken doet en gaat meestal gepaard met een verandering in de naam van het bedrijf en/of de locatie. Als u bijvoorbeeld werkt voor een bedrijf dat de afgelopen 10 jaar in Los Angeles heeft gewerkt, maar momenteel een reorganisatie ondergaat, zult u waarschijnlijk verhuizen naar een ander kantoor in L.A. of Orange County – niet verhuizen naar New York City.
Stap 2: Beoordeel de huidige staat van uw organisatie.
Wanneer een bedrijf een organisatorische herstructurering ondergaat, is het belangrijk om naar uw organisatie te kijken en de huidige staat van uw organisatie te beoordelen.
Stap 3: Bouw een routekaart voor succes
Als u een organisatorische herstructurering ondergaat, moet u de specifieke doelen vaststellen die u met deze verandering hoopt te bereiken. Dit stappenplan moet gedetailleerd, realistisch en haalbaar zijn.
Om ervoor te zorgen dat u uw organisatorische herstructureringsdoelstellingen haalt, zult u waarschijnlijk aan het begin van uw reorganisatie een aantal specifieke organisatorische herstructureringsdoelstellingen willen vaststellen. Deze doelen moeten zowel specifiek als meetbaar zijn, zodat u het succes ervan kunt beoordelen.
Stap 4: Een routekaart voor succes opstellen
Zodra u de specifieke doelen hebt vastgesteld die u met een reorganisatie wilt bereiken en de huidige staat van uw organisatie hebt beoordeeld, kunt u beginnen met het opstellen van een stappenplan voor succes.
Om succes te verzekeren, zult u de belangrijkste organisatorische veranderingen in kaart willen brengen die moeten plaatsvinden om uw organisatorische herstructurering te laten slagen. Deze veranderingen kunnen zowel van binnen als van buiten uw bedrijf komen: